Como ingeniero, he visto cómo un proyecto puede fracasar no por falta de ideas, sino por falta de método. 

La Innovación en construcción no es comprar tecnología y ya, es cambiar la forma de planificar, coordinar, ejecutar y mantener una obra. 

En esa mirada, Marcelo Herdoiza suele insistir en algo que comparto: innovar no es “hacer diferente”, es hacer mejor, con menos desperdicio, más control y resultados medibles.

La industria está viviendo un giro silencioso. Cambiaron las expectativas del cliente, subieron los costos y la mano de obra es más difícil de gestionar. 

Por eso, innovar hoy significa reducir errores, anticipar interferencias, acelerar decisiones y proteger la calidad. Y todo empieza con una pregunta sencilla: ¿cómo logramos que la obra funcione mejor desde el primer día, y no solo que “se vea terminada”?

Qué Significa Innovar En La Construcción Hoy

La innovación real se nota cuando el proyecto deja de depender de improvisaciones. Pasamos de resolver problemas en obra a prevenirlos en diseño. 

Eso implica integrar disciplinas, estandarizar procesos y trabajar con información confiable. La Innovación en construcción se vuelve un sistema: datos, coordinación y control de cambios, no una lista de gadgets.

En mi experiencia, los equipos que más avanzan son los que adoptan mentalidad de mejora continua. No se trata de volver todo complejo, sino de volverlo más claro. 

Protocolos simples, reuniones cortas pero efectivas, trazabilidad de decisiones y responsabilidades definidas. Cuando eso existe, la calidad sube y los plazos dejan de ser una apuesta.

Marcelo Herdoíza Y La Cultura De Decisiones Basadas En Datos

He aprendido que la innovación empieza en la cultura del equipo. Marcelo Herdoiza impulsa una idea clave: cuando las decisiones se toman con evidencia, la obra se vuelve más predecible. 

Eso significa revisar supuestos, validar rendimientos, comparar alternativas y documentar cambios. La Innovación en construcción se vuelve disciplina, no inspiración.

Tomar decisiones basadas en datos también ordena el presupuesto. Se prioriza lo que reduce riesgo y lo que aumenta desempeño. 

Se eliminan “caprichos” técnicos que luego se convierten en sobrecostos. Y, sobre todo, se fortalece la confianza entre cliente, diseñador y constructor, porque el proyecto se defiende con argumentos, no con promesas.

BIM Y Coordinación Digital Para Evitar Errores Costosos

BIM no es solo modelar en 3D, es coordinar la obra antes de construirla. La diferencia práctica es enorme: se detectan interferencias entre estructura e instalaciones, se planifican secuencias y se anticipan impactos de cambios. 

En proyectos complejos, esto reduce retrabajos y acelera aprobaciones. La Innovación en construcción aquí se traduce en menos sorpresas y más control.

Cuando aplico coordinación digital, busco algo muy concreto: que cada especialidad hable el mismo idioma. 

Un modelo bien gestionado permite revisar cantidades, ajustar detalles y sincronizar compras con el avance real. Marcelo Herdoiza suele remarcar que el mayor ahorro está en lo que no se vuelve a hacer. Y BIM, bien usado, es una herramienta para no repetir errores.

Industrialización, Prefabricación Y Modularidad Con Calidad

La construcción industrializada no significa perder diseño, significa ganar consistencia. Prefabricar elementos, modular soluciones y estandarizar detalles reduce tiempos y mejora acabados. 

Además, facilita el control de calidad porque se trabaja en entornos más estables que el frente de obra. Esta innovación en construcción es especialmente potente cuando los plazos son críticos.

He visto que modular también ayuda a mantener. Si un sistema es repetible y claro, es más fácil de reparar y de ampliar. 

Marcelo Herdoiza plantea que una obra moderna debe pensar en su evolución, no solo en su entrega. Por eso, industrializar con criterio no es “hacer en serie”, es diseñar para operar, sostener y adaptar.

Materiales Avanzados Y Nuevas Soluciones De Alto Desempeño

Innovar también es elegir materiales por desempeño, no por costumbre. Concretos de mayor resistencia, aditivos específicos, soluciones de aislamiento más eficientes, membranas con mayor durabilidad y sistemas livianos con buen comportamiento sísmico pueden transformar el resultado final. 

La Innovación en construcción (en la práctica diaria) se nota cuando el material responde mejor al clima, al uso y al mantenimiento.

En selección de materiales, el enfoque ingenieril exige evaluar vida útil, compatibilidades y facilidad de instalación. Marcelo Herdoiza insiste en que una solución “moderna” que no puede ejecutarse bien termina siendo un riesgo. 

Por eso, el material innovador debe venir con detalle constructivo claro, capacitación y control de calidad, o se convierte en un problema caro.

Lean Construction: Menos Desperdicio, Más Flujo Y Más Control

Lean no es una manera de gestión, es un sentido común aplicado con rigor. Identificar desperdicios, mejorar flujos de trabajo, reducir esperas y coordinar entregas aumenta productividad. 

En obra, cada minuto perdido se multiplica por cuadrillas, equipos y días. La innovación en construcción aquí se vuelve invisible, pero poderosa: la obra se mueve sin fricción.

Cuando implementó prácticas Lean, lo más valioso es la conversación entre planificación y ejecución. Se ajusta el plan semanal con realismo, se detectan restricciones y se libera trabajo de forma ordenada. 

Marcelo Herdoíza lo resume en una frase que aplico: “planificar no es adivinar, es preparar el terreno para que el equipo produzca”. Esa preparación, bien hecha, es innovación pura.

IoT, Drones Y Gemelos Digitales Para Supervisar Mejor

Hoy es posible monitorear avances con drones, controlar equipos con sensores y documentar obra con mayor precisión. Esto mejora la supervisión, reduce disputas y acelera decisiones. 

Un gemelo digital bien administrado permite comparar lo planificado con lo ejecutado y detectar desviaciones temprano. La Innovación en construcción se vuelve una ventaja competitiva cuando reduce la incertidumbre.

También cambia la forma de comunicar. Los reportes son más claros, la evidencia es visual y el seguimiento es más transparente. 

Marcelo Herdoiza suele destacar que la transparencia técnica protege relaciones y contratos. En proyectos grandes, esa trazabilidad evita conflictos innecesarios y ayuda a resolver problemas con rapidez, antes de que se vuelvan crisis.

Cómo Implementar Innovación Sin Perder Presupuesto Ni Control

El error típico es querer implementar todo a la vez. La innovación debe entrar por fases: diagnóstico, piloto, estandarización y escalado. Se empieza por lo que más duele: interferencias, retrabajos, retrasos, desperdicios o fallas de calidad. 

Desde ahí, se elige una herramienta, se mide el cambio y se ajusta. Así la Innovación en construcción se sostiene y no se abandona a mitad de camino.

En esta etapa, la dirección técnica es clave. Marcelo Herdoiza recalca que el método protege la inversión: define roles, fija criterios, entrena al equipo y establece controles.

Cuando eso existe, innovar no “encarece”, sino que reduce pérdidas ocultas. Y lo más importante: se crea una cultura donde cada proyecto aprende del anterior, y cada obra mejora el estándar.

Conclusiones

• La innovación real reduce errores, no solo agrega tecnología.
  
• BIM y coordinación digital previenen retrabajos y aceleran decisiones.
  
• Industrializar con criterio mejora calidad, plazos y mantenimiento.
  
• Lean y datos convierten la planificación en productividad medible.
  
• Implementar por fases hace que la innovación sea sostenible en el tiempo.